客戶案例
賦能美河線纜成本管控數(shù)字化生產(chǎn)成本管控一直是線纜企業(yè)實(shí)現(xiàn)“降本增效”的著重 考慮的方式之一,經(jīng)過纜新數(shù)字化部署,四川新都美河 線纜廠在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本效率管控上,有了新的突破
四川省新都美河線纜有限公司屬股份制企業(yè),創(chuàng)建于一九九三年十月,是專業(yè)從事電線制造的生產(chǎn)型企業(yè)。工廠占地面積約2萬平方米,主要生產(chǎn)設(shè)備和輔 助設(shè)備160多臺(套),主要生產(chǎn)和經(jīng)營各種塑料絕緣電線;屏蔽線、電力網(wǎng)電纜、控制電纜、射頻電纜、公路車輛用低壓電線、計算機(jī)電纜、阻燃電纜、耐火電 纜、預(yù)分支電纜、橡皮電纜、氟塑料絕緣耐高溫電線電纜等。
新都美河線纜廠堅(jiān)持“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),熱心服務(wù)于顧客”的基本準(zhǔn)則為市場引導(dǎo),先后為電力、建筑、鋼鐵、電子電器等行業(yè)提供了各種型號的電線電纜, 其產(chǎn)品先后被二灘電站、攀鋼、王府井百貨大樓等國家重點(diǎn)工程和大中型企業(yè)采用,并遠(yuǎn)銷東南亞國家和港澳地區(qū),產(chǎn)品質(zhì)量安全可靠,受到極高的贊譽(yù)。
美河線纜作為電線電纜行業(yè)的佼佼者,面對日益激烈的市場競爭與現(xiàn)代企業(yè)管理要求,其原有的成本管理體系面臨多重挑戰(zhàn):
1.半自動化成本核算瓶頸:在使用傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的背景下,成本核算仍需依賴人工與電子表格配合,效率低且易出錯。
2.繁重的物料盤點(diǎn)工作:頻繁進(jìn)行物料盤點(diǎn),涉及停產(chǎn)操作與余料處理,工作量大,影響正常生產(chǎn)節(jié)奏。
3.復(fù)雜的工序成本還原:在制品與工序成本計算復(fù)雜度高,耗時長,準(zhǔn)確性難以保證。
4.產(chǎn)成品成本計算繁瑣:依賴人工計算BOM與成本分配,效率低下,且容易產(chǎn)生誤差。
5.粗放式成本分析與分?jǐn)偅?/b>成本計算與分析方法不夠精細(xì),難以滿足精細(xì)化管理需求。
6.財務(wù)合規(guī)性要求:為符合財務(wù)核算規(guī)范,成本管理方法需與日常業(yè)務(wù)緊密銜接,限制了成本管理創(chuàng)新。
上海纜新憑借深厚的專業(yè)積累與技術(shù)創(chuàng)新能力,為美河線纜打造了全方位的成本管控數(shù)字化平臺,一舉破解上述難題:
1.工藝數(shù)字化,提升作業(yè)效率
工藝文件云化管理:構(gòu)建數(shù)字化工藝文件庫,實(shí)現(xiàn)工藝要求在線查閱與更新,無紙化作業(yè)提升生產(chǎn)效率。
2.流程再造,加速審批流轉(zhuǎn)
在線審批與版本管理:引入在線編審批流程,簡化技術(shù)文件審批過程,確保工藝版本迭代的高效與有序。
3.結(jié)構(gòu)化定額計算,精準(zhǔn)成本管控
實(shí)時成本追蹤與計算:系統(tǒng)自動進(jìn)行結(jié)構(gòu)與定額計算,成本數(shù)據(jù)透明可追溯,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)成本控制。
美河線纜通過采納纜新的成本管控數(shù)字化解決方案,收獲顯著成效:
1、效率提升:成本核算與物料盤點(diǎn)流程自動化,大幅度降低人工干預(yù),釋放人力資源,提升整體運(yùn)營效率。
2、成本精確掌控:實(shí)時、精準(zhǔn)的成本數(shù)據(jù)洞察,幫助企業(yè)精準(zhǔn)定位成本優(yōu)化點(diǎn),有效控制成本支出。
3、智能決策支持:豐富的成本分析報告與可視化工具,助力管理層基于數(shù)據(jù)做出科學(xué)決策,提升盈利能力。
4、財務(wù)合規(guī):系統(tǒng)設(shè)計符合財務(wù)核算規(guī)范,確保成本管理與日常業(yè)務(wù)無縫對接,保障企業(yè)財務(wù)合規(guī)性。
5、行業(yè)引領(lǐng):美河線纜的成功實(shí)踐樹立了電線電纜行業(yè)成本管理數(shù)字化的典范,增強(qiáng)了市場競爭力
提高機(jī)臺材料利用率
提高機(jī)臺材料匯報準(zhǔn)確率
降低廢品廢料損失
降低生產(chǎn)能耗