“數(shù)字集成咨詢”戰(zhàn)略模型線纜行業(yè)變革者成功秘笈
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梳理組織架構(gòu)、優(yōu)化管理制度及崗位工作標準、業(yè)務流程
為企業(yè)培養(yǎng)一支帶不走的專家團隊
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根據(jù)優(yōu)化后的企業(yè)制度及流程建設信息化系統(tǒng)
滿足企業(yè)科學決策要求
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全員數(shù)字化，多換思想少換人
建設數(shù)字企業(yè)，引導各部門深入應用數(shù)字化
提供電纜行業(yè)卓越運營的數(shù)字化解決方案
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線纜產(chǎn)品標準工藝定額
共享平臺幫助企業(yè)：工藝標準化，行業(yè)工藝水平對標難題搭建共享服務平臺提供最新產(chǎn)品工藝定額標準數(shù)據(jù)用于企業(yè)定額及工藝指導、對比分析、產(chǎn)品報價等。 -
線纜產(chǎn)品在線監(jiān)造
通用接口平臺幫助企業(yè)：對接眾多大客戶平臺難題采集設備、ERP、MES、視頻數(shù)據(jù)，滿足國網(wǎng)EIP、南網(wǎng)供應鏈平臺等對接要求建設線纜行業(yè)通用接口平臺，為中小線纜企業(yè)減負為眾多線纜采購方提供在線監(jiān)造服務。 -
線纜行業(yè)國家級產(chǎn)品
質(zhì)量追溯平臺幫助企業(yè)：質(zhì)量追溯體系建設難題Ecode碼由中國物品編碼中心自主研發(fā)，自主產(chǎn)權中國物品編碼中心隸屬于國家市場監(jiān)管總局應用Ecode碼實現(xiàn)線纜產(chǎn)品質(zhì)量追溯。 -
線纜企業(yè)營銷
管控平臺建立企業(yè)營銷管理控平臺實現(xiàn)業(yè)務員、經(jīng)銷商移動報價管理實現(xiàn)線上線下相結(jié)合報價模式建立項目報備管理防撞單實現(xiàn)精細化報價管理。
數(shù)字工廠規(guī)劃
數(shù)字工廠建設方法與技術
流程與數(shù)字化
流程管理體系
企業(yè)流程管理不匹配數(shù)字化系統(tǒng)，數(shù)字化將造成企業(yè)負擔。
纜新流程管理體系結(jié)合纜新數(shù)字服務的需求，進行全面的升級和再造，旨在為企業(yè)數(shù)字化 轉(zhuǎn)型提供流程規(guī)范化、標準化、數(shù)據(jù)化、信息化、自動化、智能化等綜合性的解決方案服務， 使能纜新數(shù)字化和信息化工具有效的落地實施，幫助線纜企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上構(gòu) 建堅實的的基礎。
服務內(nèi)容
方法與技術
基于纜新數(shù)字化產(chǎn)品系統(tǒng)開發(fā)了一套完善的流程管理方法論和工具，講數(shù)字化 戰(zhàn)略、流程、組織有機結(jié)合，提升纜新“數(shù)字集成咨詢”的有效落地。
具體的工作內(nèi)容包括：流程分析與評估、流程層次與架構(gòu)設計、生產(chǎn)流程地圖設 計、流程文件設計、流程績效指標設定、基于流程的組織架構(gòu)優(yōu)化、資源配置方 式優(yōu)化、流程授權體系優(yōu)化、流程數(shù)據(jù)管理、流程與風險內(nèi)控管理、流程考核機 制設計、流程日常管理機制設計等。
人力資源體系
人力資源體系
企業(yè)人力資源體系配置落后數(shù)字化發(fā)展，數(shù)字化將成為企業(yè)負擔。
纜新人力資源體系旨在實現(xiàn)數(shù)字化的快速轉(zhuǎn)型，為企業(yè)培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的人才，纜新深耕 線纜行業(yè)20年，深入了解線纜企業(yè)的人才現(xiàn)狀和問題，在崗位、任職資格、績效、薪酬、培訓 等方面進行了深入研究與設計，結(jié)合數(shù)字化技術定制化一套基于數(shù)字化業(yè)務場景的人力 資源管理體系，重塑企業(yè)人力資源平臺 ，激活企業(yè)組織潛力，為企業(yè)提供核心競爭力
服務內(nèi)容
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崗位體系
崗位設計、工作分析、崗位分類、職等職級等
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任職資格
職位通道設計、任職資格標準、任職資格認證等
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績效管理
績效目標、績效輔導反饋、績效評估改進與績效應用等
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薪酬激勵
崗位價值評估、薪等薪級設計、高管薪酬激勵等
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培訓體系
勝任力模型、培訓規(guī)劃、培訓師建設、課件設計與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓評估等
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數(shù)字化服務
績效指標庫、勞動效率評價等
方法與技術
依托人力資源體系的基礎方法論，結(jié)合纜新數(shù) 字化體系模型，形成了基于數(shù)字化業(yè)務場景的 人力資源管理體系，有效服務線纜企業(yè)數(shù)字化 轉(zhuǎn)型要求。
線纜行業(yè)卓越運營管理體系建設的五大步驟
線纜企業(yè)的五邊形能力模型
創(chuàng)新合作模式 讓服務更有價值
通過管理提升+軟件落地+伴隨協(xié)作的三重服務
強化企業(yè)數(shù)字化實力 驅(qū)動效益變革
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強化風險控制
打造數(shù)字驅(qū)動中心，實現(xiàn)業(yè)務過程及風控預警即時響應，讓感知無處不在。
杜絕數(shù)字化轉(zhuǎn)型風險，運用科學落地方法，降低企業(yè)數(shù)字建設及運行成本。
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強化團隊培養(yǎng)
共享線纜行業(yè)精益化管理經(jīng)驗，讓企業(yè)管理不斷進步。
賦能精益管理團隊，授人以漁，解決企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)難題。
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強化長效機制
建設數(shù)字企業(yè)，生產(chǎn)數(shù)字產(chǎn)品，融入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，使企業(yè)長久發(fā)展。
加強企業(yè)間經(jīng)驗交流，組織管理技術研討與學習，共同應對競爭及破局之道。
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強化創(chuàng)新發(fā)展
針對企業(yè)生產(chǎn)、工藝及售后服務，有效聯(lián)合上纜所行業(yè)地位與能力為企業(yè)提供專業(yè)協(xié)助，推動企業(yè)各項標準的制定與認證，穩(wěn)占產(chǎn)業(yè)競爭制高點。
服務流程
