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纜新結(jié)合20多年的行業(yè)經(jīng)驗總結(jié)出線纜企業(yè)項目報備難、報價效率低、核價效率低、定價策略粗放、溝通成本高、數(shù)據(jù)分析難的6大痛點(diǎn)，根據(jù)這6大痛點(diǎn)推出了屬于自己的解決方案：“好方略”報價平臺，提出“好方略”9步構(gòu)建高效報價體系解決用戶報價痛點(diǎn)，打通報價各個環(huán)節(jié)的壁壘，優(yōu)化報價策略，提升溝通辦事效率，提高成交率。通過纜新專業(yè)的培訓(xùn)、專業(yè)的指導(dǎo)、優(yōu)化組織架構(gòu)，讓人員數(shù)字化能力得到有效進(jìn)步，真正促進(jìn)管理改變。

纜新丁飛總經(jīng)理在會上還通過南平太陽電纜、貴州固達(dá)電纜集團(tuán)等實際案例來分享成果，根據(jù)客戶實際的使用反饋，通過“好方略”報價平臺的使用可以提升80%工作效率，減輕60%內(nèi)勤報價工作量，有效提升5%-8%的成交率，提升兩倍工作溝通效率，降低70%日常運(yùn)營維護(hù)成本。在經(jīng)濟(jì)形勢相對萎靡以及訂單難簽的大環(huán)境下，如何通過數(shù)字化手段改變企業(yè)內(nèi)部報價運(yùn)營體系及提升報價效率，起到了一個很好的促進(jìn)作用。